Bliżej rodziny i dziecka – wsparcie rodzin przeżywających problemy opiekuńczo – wychowawcze oraz wsparcie pieczy zastępczej – etap II – Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Opolu

Logotypy Fundusze Europejskie dla Opolskiego, flaga RP, Dofinansowane przez Unię Europejską, Opolskie

Bliżej rodziny i dziecka – wsparcie rodzin przeżywających problemy opiekuńczo – wychowawcze oraz wsparcie pieczy zastępczej – etap II

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus w Ramach Funduszy Europejskich dla Opolskiego 2021-2027, Priorytet 6 Fundusze Europejskie wspierające włączenie społeczne w opolskim, działanie 6.7 Wsparcie rodziny i pieczy zastępczej.

W projekcie zaplanowaliśmy następujące działania:

Gmina Biała – utworzenie placówki dziennego wsparcia dla 12 dzieci (wykonanie remontu istniejącej infrastruktury, zakup wyposażenia, zatrudnienie kadry);
Gmina Byczyna – wsparcie rodzin przeżywających problemy opiekuńczo – wychowawcze (zatrudnienie asystenta rodziny, doposażenie asystenta, zakup materiałów do pracy z dziećmi, wsparcie poprzez wprowadzenie usług świadczonych przez psychologa i logopedę, wsparcie w zakresie organizacji wolnego czasu dla 20 dzieci, udział w wydarzeniach kulturalnych dla 23 osób – 15 rodzin);
Gmina Dobrzeń Wielki – uruchomienie Punktu Pomocy Kryzysowej dla rodzin dla min. 180 osób (konsultacje i terapia psychologiczna dla rodzin przeżywających problemy opiekuńczo-wychowawcze, poradnictwo psychoterapeuty, wsparcie terapeuty ds. uzależnień, uruchomienie telefonu zaufania – zakup telefonu);
Gmina Gogolin – utworzenie placówki wsparcia dziennego (w formie pracy podwórkowej) dla 15 dzieci (doposażenie, zatrudnienie wychowawcy, organizacja zajęć i wycieczek);
Gmina Jemielnica – uruchomienie dwóch miejsc do aktywnego spędzania czasu wolnego rodzin z dziećmi z Gminy Jemielnica dla nowych rodzin tj. 30 osób (prowadzenie miejsca integracji rodzin, porady specjalistyczne (mediator rodzinny, terapeuta rodzinny, psycholog, doradca zawodowy, wyposażenie sal do spędzania wolnego czasu);
Gmina Lewin Brzeski – rozszerzenie oferty w placówce wsparcia dziennego dla 30 dzieci,
w tym 15 nowych uczestników oraz w jej filiach w Skorogoszczy i w Łosiowie – w każdej placówce po 15 dzieci (dodatki specjalne za dodatkową pracę pracowników świetlicy, wyposażenie placówki, zakup materiałów do zajęć, realizacja zajęć, dostosowanie placówki
w Lewinie Brzeskim dla osób z niepełnosprawnościami);
Gmina Murów – usługi dla rodzin przeżywających problemy opiekuńczo – wychowawcze dla
40 osób (usługi świadczone przez psychologa i radcę prawnego, warsztaty rodzicielskie, działania społeczno – reintegracyjne);
Gmina Namysłów – wsparcie rodzin przeżywających problemy opiekuńczo-wychowawcze dla 40 osób (usługi świadczone przez psychologa i radcę prawnego, wyposażenie stanowiska, zajęcia terapeutyczno – grupowe, zakup materiałów dydaktycznych do zajęć, warsztaty kompetencji wychowawczych – stacjonarne i wyjazdowe);
Gmina Olesno – utworzenie 2 mieszkań o charakterze interwencyjnym dla 4 osób
w Bodzanowicach i Borkach Wielkich (remont i wyposażenie mieszkań); utworzenie punktu pomocy rodzinie;
Gmina Otmuchów – wsparcie rodzin przeżywających trudności opiekuńczo-wychowawcze (nauka języka obcego, zakup podręczników dla grupy dzieci, rozwój psychoruchowy poprzez naukę tańca i ekspresję ruchową dla grupy dzieci, działania integracyjne z treningiem kompetencji rodzicielskich oraz w zakresie uczestnictwa w kulturze dla 30 osób);
Gmina Paczków – wsparcie rodzin przeżywających trudności opiekuńczo-wychowawcze dla 30 osób (utworzenie miejsca do pracy z rodziną tj. zakup mebli, komputera, gier, usługi świadczone przez psychologa, prawnika, logopedę, wyjazdowe warsztaty kompetencji rodzicielskich);
Gmina Prudnik – utworzenie placówki wsparcia dziennego dla 15 dzieci poprzez utworzenie filii istniejącej placówki wsparcia dziennego Świetlicy Opiekuńczej „Dąbrówka” (organizacja zajęć, zakup wyposażenia oraz pomocy naukowych i dydaktycznych, warsztaty kompetencji społecznych, wynagrodzenie kadry); utworzenie punktu pomocy kryzysowej dla rodzin, wsparciem objętych zostanie 20 osób (personel, usługi psychologa i radcy prawnego);
Gmina Turawa – rozszerzenie oferty w placówce wsparcia dziennego B.A.Z.A. Turawa dla 20 dzieci (zatrudnienie specjalisty, dodatkowe wyposażenie placówki, przystosowanie pomieszczeń i zaadaptowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością, wyjazdy edukacyjno – rekreacyjne); utworzenie placówki wsparcia dziennego dla 20 dzieci (remont istniejącej infrastruktury pomieszczeń, zakup sprzętu i wyposażenia do placówki, utrzymanie placówki, organizacja wyjazdów edukacyjno- rekreacyjnych, zatrudnienie kadry); wsparcie rodzin przeżywających problemy opiekuńczo – wychowawcze dla 10 rodzin tj. 20 osób (zatrudnienie asystenta rodziny); utworzenie i prowadzenie kompleksowej pracowni terapeutycznej – wsparciem objętych zostanie 40 osób (zakup specjalistycznego sprzętu do pracowni logopedycznej, pracowni Biofeedback, pracowni integracji sensorycznej, zatrudnienie specjalisty do prowadzenia terapii SI);
Gmina Walce – utworzenie 2 mieszkań o charakterze interwencyjnym dla 4 osób (roboty budowlane i remontowe, zakup i montaż platformy dla osób z niepełnosprawnościami, utrzymanie 2 mieszkań, wynagrodzenie specjalistów – psycholog i psychoterapeuta/pedagog);
Powiat brzeski – usługi aktywnej integracji dla ok. 30 osób (warsztaty kompetencji dla wychowanków pieczy zastępczej, zajęcia wyrównawcze); usługi wsparcia dla rodzin zastępczych
i wychowanków pieczy zastępczej dla 20 osób (warsztaty integracyjno-wyjazdowe dla rodzin zastępczych i wychowanków pieczy zastępczej, poradnictwo psychologiczne, poradnictwo socjalne, konsultacje z terapeutą uzależnień, konsultacje prawne, konsultacje ze specjalistą przeciwdziałania przemocy, organizacja 12 wyjazdów integracyjno-kulturalnych);
Powiat głubczycki – utworzenie mieszkania wspomaganego 3 osób usamodzielniających (zakup i remont lokalu mieszkalnego, doposażenie mieszkania wspomaganego, utrzymania mieszkania wspomaganego, wynagrodzenie opiekuna);
Powiat kędzierzyńsko-kozielski – wsparcie pieczy zastępczej (wsparcie wytchnieniowe – wyjazdy integracyjne dla 300 osób i zakup voucherów na wyjście do kina/teatru/filharmonii dla 38 osób, usługi interwencji kryzysowej, wynagrodzenie specjalistów tj. pracownika socjalnego, interwenta kryzysowego); działania na rzecz dzieci w pieczy zastępczej (korepetycje, kurs tańca, nauki pływania);
Powiat kluczborski – specjalistyczne formy wsparcia dla rodzin zastępczych dla 100 osób (reedukacyjne zajęcia z pedagogiem w miejscu zamieszkania, integracja sensoryczna, SNOEZELEN, usługi psychologiczne, zajęcia dla dzieci uspołeczniające i rozwijające zainteresowania, warsztatowe spotkania wzmacniające kompetencje społeczne);
Powiat krapkowicki – aktywna integracja społeczna wychowanków pieczy zastępczej, skierowana do ok. 97 osób (organizacja wypoczynku na półkoloniach zimowych i letnich, warsztaty integracyjno-edukacyjne, spotkania integracyjne dla dzieci); utworzenie 4 mieszkań wspomaganych dla 4 os. usamodzielniających (remont i wyposażenie 4 mieszkań);
Powiat namysłowski – specjalistyczne formy wsparcia (organizacja 2 wyjazdów ogólno– usprawniających, usługi psychologa, logopedy, specjalisty EEG BIOFEEDBACK, poradnictwo specjalistyczne, zakup wyposażenia/narzędzi do diagnozy psychologicznej); podnoszenie kompetencji wychowawczych rodzin zastępczych (organizacja wyjazdów aktywizująco – integracyjnych, doskonalenie osób sprawujących rodzinną pieczę zastępczą, organizacja warsztatów dietetycznych); wsparcie pieczy zastępczej (podnoszenie kompetencji wychowanków pieczy zastępczej, kurs języka obcego, zakup certyfikowanego wyposażenia na place zabaw dla 4 zawodowych rodzin zastępczych);
Powiat nyski – wsparcie pieczy zastępczej (wyjazdy dydaktyczno-rekreacyjne, zakup dwóch środków transportu dla rodzin zastępczych – samochodów typu bus);
Powiat oleski – warsztaty dla usamodzielniających się wychowanków (zakup trzech środków transportu dla rodzin zastępczych – samochodów typu bus, organizacja warsztatów dla grupy wychowanków z udziałem psychologa i opiekuna instytucjonalnego); wsparcie rodzin zastępczych (organizacja warsztatów dla rodzin z dziećmi oraz wychowanków pieczy zastępczej, organizacja superwizji dla rodzin zastępczych, zajęcia EEG Biofeedback, zakup sprzętu EEG Biofeedback);
Powiat opolski – warsztaty kompetencji społecznych dla wychowanków placówki opiekuńczo- wychowawczej (przeprowadzenie warsztatów kompetencji społecznych); wsparcie pieczy zastępczej (zakup środka transportu na potrzeby wychowanków pieczy, superwizja dla rodziców zastępczych, trening kompetencji rodzicielskich dla rodziców zastępczych, organizacja czasu wolnego dla pełnoletnich wychowanków);
Powiat prudnicki – wsparcie dla dzieci pieczy z zastępczej (wprowadzenie poradnictwa specjalistycznego dla dzieci z pieczy zastępczej, zakup środka transportu dla rodziny sprawującej pieczę zastępczą, wsparcie edukacyjne – korepetycje dla wychowanków); prowadzenie działań aktywizująco – integracyjnych dla rodzin zastępczych (udział w wydarzeniach kulturalnych); usługi interwencji kryzysowej (zajęcia terapeutyczne);
Powiat strzelecki – uruchomienie mieszkania wspomaganego dla dwóch osób (zakup, remont i wyposażenie); utworzenie i prowadzenie rodzinnego domu dziecka (zakup budynku, adaptacja
i wyposażenie);
Opolskie Centrum Demokracji Lokalnej FRDL w Opolu – usługi aktywnej integracji skierowane do wychowanków pieczy zastępczej powyżej 15 roku życia (organizacja szkoleń/kursów i kształcenia w celu nabywania, podnoszenia i uzupełniania kwalifikacji, organizacja letnich i zimowych obozów); przeprowadzenie kampanii promującej rodzicielstwo zastępcze; doposażenie rodzin zastępczych z terenu woj. opolskiego wymagających wsparcia w sprzęt gospodarstwa domowego;
Diecezjalna Fundacja Ochrony Życia w Opolu – usługi wsparcia rodzin (poradnictwo i terapia indywidualna, systemowa terapia rodzin, diagnoza i terapia dzieci, usługi świadczone przez dwóch asystentów rodziny, wsparcie w ramach interwencji kryzysowej – usługi specjalistyczne m.in. psychoterapeuta); usługi wsparcia postadopcyjnego i pieczy zastępczej (konsultacje ze specjalistami tj.: psychoterapeuta, psycholog, pedagog, badania metodą biofeedback);
Stowarzyszenie Ambasada Sukcesu w Staniszczach Wielkich – organizacja 10 spotkań edukacyjno-integracyjnych dla rodzin pn. Piaskownica;
Franciszkański Ośrodek Pomocy Dzieciom oraz Osobom Niepełnosprawnym i Społecznie Niedostosowanym w Głubczycach – utworzenie placówki wsparcia dziennego w Głubczycach (remont budynku, zakup środka transportu na potrzeby dzieci z placówki, organizacja wycieczek/wyjazdów kulturalnych, wynagrodzenie wychowawców placówki, usługi specjalistów w zakresie psychologicznym, logopedycznym, pedagogicznym, prowadzenie warsztatów plastyczno-manualnych, wsparcie żywieniowe podopiecznych placówki, zakup wyposażenia oraz pomocy edukacyjnych i terapeutycznych dla placówki);
Towarzystwo Sportowe GWARDIA OPOLE w Opolu – wsparcie dzieci z rodzin przeżywających problemy opiekuńczo-wychowawcze (zajęcia sportowo wychowawcze, terapia ruchowa i rekreacja, zakup sprzętu sportowego, zatrudnienie trenerów sportowych, organizacja obozów rekreacyjno-sportowych, zakup nowego środka transportu-busa);
Stowarzyszenie Rodzin Zastępczych „JESTEM” w Opolu – utworzenie Centrum Wsparcia Rodzin „JESTEM” (zakup sprzętu do badań logopedycznych, badań metodą Biofeedback EEG, organizacja spotkań edukacyjnych, zajęć z integracji sensorycznej); kompleksowe wsparcie rodzin zastępczych oraz rodzin przeżywających trudności opiekuńczo – wychowawcze (utworzenie Klubu Rodzica – miejsca wymiany doświadczeń pomiędzy rodzinami i podnoszenia kompetencji opiekuńczych, utworzenie grupy wsparcia, organizacja warsztatów o różnej tematyce, korepetycje dla dzieci).

Zadania Lidera Projektu ROPS Opole:

Podnoszenie kwalifikacji i kompetencji kadr na potrzeby świadczenia usług społecznych (realizacja studium „Innowacyjne usługi społeczne na rzecz rodziny i dziecka” dla 30 osób – 15 osób rocznie).
Szkolenia dla członków zespołów interdyscyplinarnych i grup diagnostyczno-pomocowych realizujących działania z obszaru przeciwdziałania przemocy domowej w woj. opolskim (łącznie planowanych jest do realizacji ok. 25 szkoleń w maksymalnie 20 osobowych grupach dla ok. 500 osób).
Szkolenia kandydatów na rodziny zastępcze i prowadzących rodzinne domy dziecka -przeprowadzenie trzech szkoleń dla kandydatów do sprawowania pieczy zastępczej na podstawie Programu OA ROPS pn. „Rodzicielstwo zastępcze” zatwierdzonego do realizacji przez Ministra Rodziny i Polityki Społecznej decyzją nr 9/2023/RZ z dnia 8 września 2023 r. (dwa szkolenia – zakres podstawowy – skierowane będą do kandydatów do stanowienia rodziny zastępczej niezawodowej – max. dla 40 osób oraz jedno szkolenie dodatkowe dedykowane kandydatom do pełnienia funkcji rodziny zastępczej zawodowej lub RDD oraz dyrektorom placówek opiekuńczo-wychowawczych typu rodzinnego – min. dla 6 osób). Ponadto w ramach zadania zostanie doposażony Ośrodek Adopcyjny w Opolu i w Nysie.
Aktywna integracja społeczna wychowanków pieczy zastępczej oraz dzieci z rodzin z problemami opiekuńczo – wychowawczymi poniżej 15 roku życia (wypoczynek w formie kolonii letnich i ferii zimowych dla 260 dzieci, organizacja warsztatów twórczej ekspresji oraz spotkań integracyjnych dla 400 dzieci). W ramach zadania zostanie również przeprowadzona kampania informacyjno-świadomościowa.
Promocja rodziny i rodzicielstwa zastępczego (organizacja 3 pikników na rzecz rodziny i rodzicielstwa zastępczego oraz 3 przedsięwzięć pn. Opolski Dzień Rodziny).
Usługi dla dzieci i młodzieży wymagającej wsparcia dla 32 osób (organizacja zajęć usamodzielniających, muzycznych, sportowych, plastycznych, rękodzielnictwa, warsztatów kulinarnych, arteterapii, wycieczek, pikniku, gier terenowych oraz wsparcie merytoryczne opiekunów).
Trening kompetencji rodzicielskich – przeprowadzenie cyklu 17 spotkań w zakresie treningu kompetencji rodzicielskich i umiejętności społeczno-emocjonalnych przeprowadzanych
w formie spotkań, warsztatów i szkoleń dla ok. 370 osób.

Wsparciem objęte zostaną osoby fizyczne mieszkające w rozumieniu K. Cywilnego i/lub pracujące i/lub uczące się na terenie województwa opolskiego oraz podmioty, których siedziba/oddział znajduje się na terenie województwa opolskiego.

Grupa docelowa:

– kadra realizująca działania w obszarze usług społecznych,

– dzieci i młodzież przebywająca w pieczy zastępczej lub ją opuszczająca,

– osoby doświadczające przemocy, w tym przemocy domowej i ich otoczenie,

– organizacje społeczeństwa obywatelskiego,

– osoby pełniące funkcję/kandydaci do pełnienia funkcji rodziny zastępczej, rodzinnego domu dziecka lub prowadzących placówki opiekuńczo-wychowawcze typu rodzinnego oraz członkowie ich rodzin,

– osoby potrzebujące interwencji kryzysowej,

– osoby zagrożone ubóstwem i wykluczeniem społecznym, otoczenie osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym

– rodziny z dziećmi doświadczające trudności opiekuńczo-wychowawczych.

Preferowane do objęcia wsparciem w ramach projektu będą osoby:

– mieszkające i/lub pracujące i/lub uczące się na obszarze wiejskim;

– mieszkające i/lub pracujące i/lub uczące się na Obszarze Strategicznej Interwencji (OSI) wskazanym w Krajowej Strategii Rozwoju Regionalnego (KSRR), tj. miast średnich tracących funkcje społeczno-gospodarcze i/lub obszarów zagrożonych trwałą marginalizacją (tj. Baborów, Branice, Wołczyn, Domaszowice, Otmuchów, Paczków, Pakosławice, Kędzierzyn – Koźle, Kluczbork, Prudnik, Krapkowice, Nysa, Brzeg, Strzelce Opolskie);

– ze znacznym lub umiarkowanym stopniem niepełnosprawności;

– z niepełnosprawnością sprzężoną;

– dzieci wychowujące się poza rodziną biologiczną;

– korzystające z programu FEPŻ 2021-2027;

– wykluczone komunikacyjnie.

Głównym celem realizacji projektu jest zwiększenie dostępu do usług społecznych świadczonych
w województwie opolskim na rzecz rodzin przeżywających problemy opiekuńczo-wychowawcze oraz pieczy zastępczej, które pozwolą wyeliminować deficyty lub dysfunkcje ww. grup oraz profilaktycznie przeciwdziałać ich marginalizacji.

Okres realizacji projektu: od 1.03.2024 r. do 30.11.2026 r.

Wskaźniki projektu:

Całkowita liczba osób objętych wsparciem – 3 627
Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami – 4
Liczba objętych wsparciem podmiotów administracji publicznej lub służb publicznych na szczeblu krajowym, regionalnym lub lokalnym – 34
Liczba osób objętych usługami w zakresie wspierania rodziny i pieczy zastępczej – 1 040
Liczba osób biernych zawodowo objętych wsparciem w programie – 1 534
Liczba opiekunów faktycznych/nieformalnych objętych wsparciem w programie – 87
Liczba utworzonych w programie miejsc świadczenia usług wspierania rodziny i pieczy zastępczej istniejących po zakończeniu projektu – 164
Liczba dzieci i młodzieży, które opuściły opiekę instytucjonalną dzięki wsparciu w programie – 6
Liczba osób, których sytuacja społeczna uległa poprawie po opuszczeniu programu – 80

Wartość projektu (całkowity koszt projektu): 39 857 259,88 zł

Wysokość wkładu Funduszy Europejskich: 33 878 670,89 zł

#FunduszeUE #FunduszeEuropejskie